Предложено повысить размер страхового возмещения по вкладам
МИД РФ призвал не испытывать терпение Москвы
Медведев указал на высокие риски применения ядерного оружия
Минэкономразвития: текущее ослабление рубля не связано с фундаментальными факторами
ВТБ: опасность ослабления курса рубля заключается в ее сильном проинфляционном эффекте
Стрельба возле "Кофемании" в центре Москвы: один человек ранен
Анатолий Сысоев о здоровье сотрудников, объединении "СУАЛа" с "РУСАЛом" и планах на 2007 год
В конце декабря в Екатеринбурге прошла международная конференция "Безопасность и здоровье на производстве", участие в которой приняла и компания "СУАЛ" в лице ее вице-президента по Уральскому региону Анатолия Сысоева. Из названия понятно, что участники делились опытом в одной, как оказалось, из важнейших для роста производства сфере.
О безопасности сотрудников, о здоровье сильной половины человечества, об избавлении от непрофильных активов, о слиянии "СУАЛа" и "РУСАЛа", об итогах 2006 года и о планах на 2007 год в интервью Накануне.RU рассказал вице-президент "СУАЛа" по Уральскому региону, президент ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса, лауреат национальной премии "Человек года" Анатолий Сысоев.
Вопрос: Во время выступления на конференции Вы сказали о том, что производительность предприятий и рост экономики в целом напрямую зависит от здоровья работников. Как Вы считаете, почему многие предприятия и госорганы до сих пор не работают согласно такой логике?
Анатолий Сысоев: Причиной тому недооценка роли человека в экономике. Происходит сосредоточение внимания на воспроизводстве основных фондов, и это ошибочно считается главным направлением. На самом деле главное – это человек, его квалификация, его мотивация к труду и жизни. Прежде всего, нужно менять менталитет власти и бизнеса по отношению к трудящимся людям.
Вопрос: Также на конференции упоминался такой важный аспект как медицинское страхование сотрудников предприятий. Какие шаги со стороны государства помогут бизнесу решить проблемы страхования?
Анатолий Сысоев: Действующая система государственного страхования, увы, несовершенна. Она не стимулирует человека зарабатывать больше, для того, чтобы лучше жить в будущем, получать лучшую медицинскую помощь.
| В то же время человек не заинтересован в том, чтобы быть ответственным за свое здоровье. Все выплаты из страховых фондов (медицинских, пенсионных, социального страхования) должны быть привязаны к страховому стажу и уровню вложений. |
Вопрос: Многие работники не обращаются за медицинской помощью во время болезни и занимаются самолечением, что, в результате, иногда отрицательно сказывается на производительности. Как, на Ваш взгляд, можно мотивировать сотрудников предприятия и вовремя проходить плановые медосмотры, и не запускать болезни, и в целом вести здоровый образ жизни?
|Фото: Фото: Накануне.RU','600','302','true') "билборд накануне(2007)|Фото: Фото: Накануне.RU")
Анатолий Сысоев: Надо воспитывать людей вести здоровый образ жизни, и делать это постоянно. Таким образом, человек должен быть заинтересован в том, чтобы быть здоровым, еще и потому, что от этого будет зависеть его благосостояние в будущем, обеспечиваемое выплатами фондов.
Вопрос: Вы подчеркнули, что сейчас мало внимания уделяется здоровью мужчин. А это отражается не только на производстве, но и, что гораздо хуже, на демографической ситуации в стране. В рамках нацпроекта есть программа диспансеризации работоспособного мужского населения. Что еще может и должно сделать государство и что могут предложить предприятия?
Анатолий Сысоев: Необходимо провести исследование в области состояния здоровья мужского населения и проанализировать, почему мужчины так рано уходят из жизни. Из общей численности работоспособного населения, ежегодно уходящего из жизни, 70-80% составляют мужчины.
| Помимо домов материнства и детства, возможно, нужны дома отцовства, нужен закон о семье, а также полноценная система профилактики проблем мужского здоровья, равноценная той, что существует для женщин: мужские консультации, схемы контроля здоровья сильного пола, "всеобуч" среди мужчин относительно правильного, т. е. здорового образа их жизни. |
Фото: Николай Галкин www.itogi.ruВопрос: Собирается ли "СУАЛ" избавляться от непрофильных активов, почему это является реальной необходимостью? Есть ли какой-то график по выводу непрофильных активов? Какова их дальнейшая судьба?
Анатолий Сысоев: "СУАЛ" уже преодолел первый этап и вывел из своего состава около 10 тыс. работающих.
| Считаю, что можно сократить еще до 30 % списочного состава - тех, кто занимается непрофильными производством и услугами, а также необходимо выводить ремонтные и обслуживающие службы. |
Мы должны резко повысить производительность труда и провести реструктуризацию наших предприятий. Это мое мнение, но пока окончательных решений по всем вопросам не принято. Компания стремится к тому, чтобы люди, которые будут переведены в дочерние или самостоятельные предприятия, не пострадали. Мы несем за них ответственность.
Вопрос: Исходя из каких параметров, на Ваш взгляд, должны рассчитываться затраты предприятия на безопасность и здоровье работников? Каковы расходы на эти сферы на вашем предприятии?
Анатолий Сысоев: На данный момент в рамках ОАО "СУАЛ-ХОЛДИНГ" разработана и действует концепция по реализации национального проекта "Здоровье" на предприятиях нашей компании. Указанная концепция является, в значительной степени, обобщением опыта работы на предприятиях группы "СУАЛ" – в частности, программы "Здоровье", которая включает затраты на поликлиники, профилактории, базы отдыха, отдых и лечение людей по санаторно-курортным путевкам. В то же время, она разработана на основе результатов современных исследований по проблемам здоровья населения.
| Только за первое полугодие 2006 г. на оздоровительные мероприятия, осуществляемые на предприятиях ОАО "СУАЛ-ХОЛДИНГ" в Свердловской области выделено 183,5 млн руб. |
Между двумя крупнейшими предприятиями "СУАЛ" – Богословским и Уральским алюминиевыми заводами и Екатеринбургским медицинским центром лечения профзаболеваний заключен договор по диагностике, лечению и профилактике профессиональных заболеваний работников электролизного цеха. Данный договор действует в течение двух лет, в настоящее время ведется проработка по вопросу заключения договора между этими предприятиями и институтом на трехлетний период.
Вопрос: Сейчас во всех регионах страны идет реализация нацпроекта "Здоровье". Как Вы считаете, может ли нацпроект решить некоторые проблемы, в том числе озвученные Вами на конференции? 
Анатолий Сысоев: Уже само название "Национальные проекты" привлекает внимание общества. Помимо государственных бюджетных вложений обязательно последуют вложения частного бизнеса, а, самое главное –
| мы обращаем внимание людей на проблемы здоровья, прежде всего – личного, и, как следствие, здоровье всего общества. |
Это главное.
Вопрос: На какой стадии сейчас находится процесс объединения "СУАЛа" и "РУСАЛа"? Когда планируется завершить слияние?
Анатолий Сысоев: Объединение идет по графику. Планируется закончить этот процесс к 1 апреля наступающего года.
Вопрос: Какие перспективы на внутреннем и внешнем рынках откроются перед консолидированной объединенной компанией?
Анатолий Сысоев: Это вопрос для отдельной беседы, который правильно будет поднять уже по завершении объединения. Думаю, руководство компании к тому моменту окончательно изложит свои взгляды на перспективы и дальнейшее развитие.
| Объединение же даст сотрудникам обеих компаний, в первую очередь, стабильность. |
Вопрос: Какие тенденции сложились в уходящем году в мировой алюминиевой отрасли? Можно ли говорить о тенденции укрупнения и объединения компаний?
Анатолий Сысоев: На мой взгляд, главные тенденции, существующие на сегодняшний день, это рост объемов производства алюминия, удорожание энергоресурсов и рост цен на алюминий, появление новых потребностей по назначениям и по географии.
Что касается тенденций укрупнения и объединения, они наметилась около 10 лет назад.
Вопрос: Какова динамика цен на продукцию, какие проблемы и задачи отрасли приходиться решать?
Анатолий Сысоев: С учетом высокого спроса на рынке алюминия стоят серьезные задачи по наращиванию объемов его производства. Для этого необходимы дешевые энергоресурсы и дополнительные мощности по энергетике. Поэтому важно заключать долговременные контракты с энергетиками, со стабильными ценами и объемами.
| Ценовая политика должна быть ясной и неизменной с перспективой как минимум на 10-летний период. |
Вопрос: Чего Вы ожидаете в наступающем 2007 году?
Анатолий Сысоев: Принятия решения о строительстве боксито-глиноземно-алюминиево-энергетического комплекса в Северном округе, городе Краснотурьинске.
Вопрос: Сейчас на государственном уровне обозначена приоритетность развития инноваций во всех сферах промышленности, причем инновации должны увеличивать не только объемы производства, но выводить его на качественно новый уровень. Какими инновациями сегодня может похвастаться ваше предприятие? Насколько действенным на практике оказывается внедрение инноваций? 
Анатолий Сысоев: Можно отнести к инновациям такие проекты как строительство завода Чкаловского по авиационным плитам, ввод сверхсовременных электролизеров на 300 кА на Уральском алюминиевом заводе, реконструкция глиноземного цеха Богословского алюминиевого завода с учетом современных решений и новые технологии в строительстве шахты "Черемуховская-Глубокая" на Североуральском бокситовом руднике.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
