Суд отправил в колонию тагильских полицейских, в чьей машине умер задержанный
На улице в Самаре загорелся троллейбус с пассажирами
Сергей Семериков: Энергетики не имеют права срывать сроки пуска объектов
Инвестиционная программа развития "Екатеринбургской электросетевой компании", рассчитанная на 2007—2009 годы, предполагает строительство и реконструкцию в Екатеринбурге четырнадцати подстанций, двух кабельных и одной воздушной линий. Общая сумма затрат составит 5,3 млрд рублей. Отметим, что источником финансирования программы стал тариф на подключение, взимаемый с застройщиков. О том, какой объем средств удалось получить благодаря новой схеме финансирования, каковы финансовые прогнозы на этот год и что за энергообъекты будут построены в уральской столице? Об этом и не только - в интервью с заместителем директора ЕЭСК по стратегическому развитию Сергеем Семериковым.
Вопрос: Сергей Александрович, какие объекты ЕЭСК ввела в эксплуатацию в 2007 году и в чем их значение?
Сергей Семериков: В 2007 году мы ввели две подстанции — "Ясную" и "Западную" и кабельную линию "Новая—Западная". Они позволили разгрузить центр города и Верх-Исетский район, подключить строящиеся гостиницу Хаятт и объекты "Екатеринбург-Сити", а также других потребителей в юго-западной части мегаполиса, включая отдельные территории Ленинского и Чкаловского районов. Стоить отметить, что включенные подстанции - закрытого типа, они соответствуют нормам экологической безопасности, органично вписываются в городской ландшафт, исключают возможность постороннего вмешательства. Современное элегазовое оборудование позволяет говорить о высокой надежности и эффективности их работы. Подстанции полностью автоматизированы, телеуправление ими осуществляется из единого центра. Также в прошлом году мы начали проектирование одиннадцати и строительство шести других энергообъектов, параллельно размещали заказы на оборудование, решали вопросы выделения земельных участков.
Фото: Накануне.ruВопрос: Каковы объем и источники инвестиций?
Сергей Семериков: Источником финансирования мероприятий программы стал тариф на подключение, взимаемый с застройщиков на основании Федерального Закона №210. Размер ставки рассчитан исходя из затрат на реализацию Инвестиционной программы и утвержден постановлением главы города в декабре 2006 года. Введение этой платы — единственный выход из ситуации дефицита пропускной способности городских электрических сетей. Созданный еще в советские годы резерв, который позволял подключать жилые и коммерческие объекты во времена спада промышленного производства, сегодня исчерпан практически полностью. Принцип взыскания денежных сумм следующий: юридические лица вносят плату за подключение в зависимости от потребности в мощности, а сетевая компания на собранные средства разгружает наиболее проблемные узлы и развивает систему в целом. Для физических лиц введена социальная норма — фиксированная плата за подключение — при условии, что присоединяемая мощность не превышает пятнадцати киловатт.
Вопрос: Какой объем средств удалось получить благодаря новой схеме финансирования?
Сергей Семериков: В прошлом году мы получили порядка миллиарда рублей, а на строительство направили 1,7 миллиарда. Часть затрат была обеспечена облигационным займом, взятым ЕЭСК в апреле 2007 года. В этом году складывается проблемная ситуация на мировых финансовых рынках, возникают сложности, связанные с заемными средствами, поэтому будем делать упор на платежную дисциплину застройщиков. График 
платежей напрямую связан с финансированием строительства, и мы не имеем права срывать сроки пуска объектов. В этом году в качестве платы за подключение планируем собрать около двух миллиардов рублей, на строительство потребуется порядка 2,6 миллиарда.
Вопрос: Есть ли проблемы с обеспечением строящихся объектов специалистами и необходимым оборудованием?
Сергей Семериков: Действительно, нехватка этих ресурсов весьма ощутима, однако сложившуюся ситуацию мы воспринимаем не как проблему, а как задачу, которая требует решения. И мы ее решаем.
Вопрос: Какие объекты вступят в строй в 2008 году?
Сергей Семериков: В текущем году в соответствии с планом будут сданы восемь подстанций: "Авиатор", "Петрищевская", "Рулонная", "Панельная", "Спортивная", "Городская", "Дальняя", "Академическая", а также кабельная линия "Кировская—Городская". По технологии вводить их в эксплуатацию мы можем либо осенью, до начала отопительного сезона, чтобы избежать системных переключений, либо зимой — в декабре-январе. Большинство мощностей планируем запустить в сентябре-декабре, другие перейдут на январь. Первой будет включена подстанция "Петрищевская" — она обеспечит строительство в Екатеринбурге района "Академический". Некоторые объекты будут вводиться поэтапно. В целом все идет по намеченному графику: где-то осуществляется проектирование, оформление земельных участков, где-то согласование, где-то уже ведутся строительные работы. У нас есть календарный план по каждому объекту, в режиме реального времени можно посмотреть, на какой стадии сейчас находится любой из них.
Вопрос:Что удалось наработать за год выполнения инвестиционной программы?
Сергей Семериков: Прежде всего, мы получили опыт применения тарифа на подключение - такой практики в нашей деятельности не было. Экономический расчет этой платы, прогнозирование ее поступления — непростые мероприятия, но в целом план мы выполнили. Кроме того, семикратное увеличение объемов капитального строительства потребовало от нас мобилизации сил внутри команды и, по сути, прописывания всех этапов производственного процесса. У нас внедрен стандарт управления проектами, появились новые подразделения. Специалисты прошли обучение, аттестацию и получили сертификаты Международной ассоциации управления проектами — IPMA. Также мы внедрили в пилотном режиме специализированный программный комплекс Primavera, который позволяет осуществлять сбор данных, контроль и анализ процесса реализации проекта, формировать планы финансирования и распределения бюджета. Таким образом, чтобы уложиться в требуемые сроки, компания полностью реорганизовала сферу капитального строительства. Многие новшества себя уже оправдали, какие-то оправдают в ближайшее время, ведь в этом году предстоит сделать больше, чем в предыдущем.
Вопрос: Какие еще задачи на ближайшее время ставит перед коллективом руководство?
Сергей Семериков: Задача этого года — повышение эффективности работы с клиентами. Будем улучшать качество обслуживания. Для этого нам предстоит решить два вопроса: обеспечить надежность электроснабжения существующих потребителей и предоставить возможность подключения новым. В компании реализован принцип единого окна, мы планомерно внедряем систему менеджмента качества. Благодаря этому действуют прозрачные правила взаимодействия с сетевой компанией и четко регламентированные сроки обслуживания потребителей, которые, к слову, мы будем сокращать. В текущем году реализация инвестпрограммы позволит ввести в Екатеринбурге 379 мегавольтампер дополнительной мощности. Помимо возведения названных мной подстанций, срок сдачи которых запланирован на 2008 год, ведется проектирование еще двух — "Рябина" и 
"Вишневая", а также воздушной линии "Рябина—Фильтровальная—Водопроводная", осуществляется поставка оборудования. Кроме того, в ближайшее время мы начнем строительство двух объектов, ввод которых намечен на 2009 год. Таким образом, объемы нашей работы вырастут в разы. Уже сегодня можно сказать, что комплекс мероприятий, проводимых ЕЭСК, позволил остановить развитие энергодефицита в Екатеринбурге и обеспечить дальнейший рост городской экономики.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
