СВЯЗанные одной целью
В начале девяностых годов прошлого века России было предложено «брать столько суверенитета, сколько сможете». И по стране лавинообразно покатились процессы отсоединения, размежевания и дробления. Причем, происходило это не только во властных структурах, но и во всей той сфере, которую еще совсем недавно принято было называть народным хозяйством. Крупные предприятия распадались на ряд мелких, а те, в свою очередь, обрастали дочерними фирмами и «ООО-шками». Количество, не зависящих почти ни от кого начальников, росло в геометрической прогрессии.
Не избежали этой участи и связисты. На развалинах государственных свердловских телефонных сетей возникло несколько предприятий, которые в условиях разобщенности и при катастрофической нехватке материальной базы начали заниматься предоставлением услуг связи населению, организациям и предприятиям Екатеринбурга и Свердловской области. Не имея собственных линий связи, при отсутствии единых стандартов, тем не менее предприятия постепенно «притирались» как к клиентам, так и друг к другу.
Но, чем дальше, тем все более настойчиво перед ними со всей очевидностью вставал вопрос о необходимости создания некоего органа, способного сплотить связистов, решать насущные вопросы, устранять и предупреждать возможные разногласия. Ведь все они «играли» и «играют» на едином информационном поле, более того, на одних и тех же линиях связи. В конце-концов, руководителям предприятий связи необходимо было встречаться вместе и договариваться друг с другом – договариваться всегда выгоднее, чем воевать.
Таким органом и стал координационный совет руководителей предприятий телекоммуникаций и информатизации Свердловской области, созданный в конце 1993 года. Накануне он отметил свое десятилетие.
Основной и главной задачей координационного совета была и остается задача успешного развития связи и информатизации Екатеринбурга, Свердловской области и всего Уральского региона. Действуя на добровольных началах, и являясь совещательным органом, координационный совет не только решает эту задачу, но и вырабатывает стратегию развития на будущее, активно участвует в разработке и внедрению городских, областных и региональных программ развития.
Сухая протокольная статистика такова - за прошедшее десятилетие совет провел 91 заседание, на которых было рассмотрено около пяти тысяч вопросов. Часто для принятия верных решений на совет приглашались руководители предприятий, не входящих в состав совета. По целому ряду вопросов координационным советом были направлены обращения к руководству Свердловской области, в Министерство связи и информатизации РФ.
Глава координационного совета с 2003 года, первый заместитель генерального директора ОАО «Уралсвязьинформ» Анатолий Уфимкин так определяет роль совета и его цели, подводя итоги десятилетней работы: «Помимо чисто человеческого общения руководителей предприятий связи, что само по себе очень важно, совет решает очень значимые вопросы. Все мы «играем на одном поле», и поэтому нам, руководителям предприятий просто необходимо четко понимать, устанавливать и договариваться о неких «правилах игры» на этом поле. То же, что практически все предприятия так или иначе сотрудничают с нашей большой единой компанией, какой является «Уралсвязьинформ», ни в коем случае не является к этому препятствием. Ведь мы - «Уралсвязьинформ» все сферы бизнеса телекоммуникаций никогда не охватим. В данном случае, как и в любом другом виде бизнеса каждый участник должен получать свою долю. Мы представляем ресурсы, мы представляем сети, а малые и средние предприятия занимаются предоставлением услуг связи потребителю. Ведь иметь собственные ресурсы для таких предприятий зачастую слишком дорого. Если же мы предоставляем эти ресурсы на правах разделения итоговой прибыли, то для них это становится рентабельно и выгодно. При этом корпоративные правила игры, естественно, сохраняются – в любом случае каждый участник телекоммуникационного рынка защищает свои интересы. Кончено, благотворительности здесь нет, здесь идет жесткая конкуренция, жесткая борьба, но, тем не менее, у нас есть возможность договариваться о ее правилах».
По словам свердловского областного министра Михаила Ананьина, во всем мире власть сегодня передает избыточные функции общественным организациям. И те пять тысяч функций, которые правительство РФ определило как избыточные, должны быть, считает областной чиновник, переданы в том числе и таким общественным организациям, как координационный совет. На российском уровне уже начался процесс передачи министерствами и ведомствами излишних функций общественным организациям, в том числе и союзам. Сейчас стоит задача продолжить этот процесс в регионах.
Вопросы, на которые направлено внимание связистов сегодня, касаются основных направлений развития местных сетей, телевизионной и радиосети, в том числе в сельской местности, производства аппаратуры связи на предприятиях области, новых разработок цифрового каналообразующего и мультиплексорного оборудования на Урале, развития мобильных сетей и Интернет-услуг, переход на повременной учет местных телефонных переговоров и соблюдения прав потребителей, телефонизации удаленных населенных пунктов, перехода на семизначную нумерацию и многие другие.
На совете неоднократно обсуждались возможности предприятий и проблемы по сокращению очередности на установку телефонов населению, в том числе для участников и инвалидов Великой отечественной войны.
Члены совета принимают активное участие в реализации целевых программ «Социальное развитие села до 2010 года» и «Электронная Россия». Львиную долю времени и сил потратил координационный совет на обсуждение и подготовку разделов концепции развития связи Свердловской области и программы развития связи Свердловской области на 2000-2004 годы. А по вопросу «О дальнейшем развитии УКВ-ЧМ вещания» в 2001 году даже провели тендер на производство приемников УКВ-ЧМ диапазона.
Сейчас в совете представлены 42 предприятия: Екатеринбургский филиал ОАО «Уралсвязьинформ», ЗАО «Уральская телефонная компания», Уральский филиал ОАО «Ростелеком», ЗАО «Телеросс-Екатеринбург», ЗАО «Радиотелефон», предприятия – производители средств связи: ОАО УПП «Вектор», ФГУП «Нижнетагильский институт испытания металлов», ФГУП «Научно-производственное объединение автоматики», ЗАО «ИскраУралТел», операторы сотовой связи: ЗАО «Уралтел», ЗАО «Уралвестком», ООО «Екатеринбург-2000», ЗАО «Уральский Джи Эс Эм», крупнейшие фирмы-провайдеры Интернет: ООО «УралРелком», ЗАО «Корус ИСП», ЗАО «УралВЭС». Постоянными членами координационного совета являются представители учебных заведений Екатеринбурга – ученые Уральского государственного университета, радиотехнического факультета УГТУ-УПИ, Уральского института связи и информатики Сибирского государственного университета, Уральского государственного университета путей сообщения.
Кстати,
в 1996 году постановлением координационного совета была учреждена стипендия имени нашего земляка - изобретателя радио А. С. Попова для студентов УрГУ, УрГУПС, УГТУ-УПИ,Уральского колледжа связи и информатики, Екатеринбургского радиотехникума. Стипендиатами являются студенты соответствующих специальностей, преуспевающие в учебе, научной деятельности, участвующие в студенческих научно-практических конференциях.
Члены координационного совета патронируют, кроме всего
прочего, Музей радио им. А. С. Попова. Планетарий уральской столицы
тоже был восстановлен при активном участии предприятий – членов совета.
Вы спросите - как при таком благостном единении среднеуральских связистов возможна конкуренция, которая, как гласят законы рынка, одна только и может обеспечить потребителю низкую ценуц услуг? Уральские связисты и не возражают. Они совершенно также как мы уверены - каждый из нас должен иметь право выбора. И участники координационного совета каждый по отдельности, и в то же время все вместе работают для того, чтобы потребители услуг связи /будь то руководитель фирмы или простой обыватель/ могли выбирать из хорошего – лучшее, из доступного – удобное, из современного – перспективное.
Летать в России станет еще дороже
Креатив Госдумы так и прет: про букмекеров и депутатов
Вот это "Вызов"
